追忆最美好的时光

周末去看了一个报社举办的活动，探讨关于企业公益精神的相关事宜，话题不是我感兴趣的。在我看来，一个企业，是否具有公益精神，由很多方面决定的，包括这个企业的性质、发展的阶段、股东的构成、甚至包括其领导者的个性等等一切。太复杂，像盖茨那种裸捐的状况，在中国这种经济利益大时代潮流下，我们除了感叹，实在没有推崇的必要，中国是一个尚未真正意义上脱贫致富的民族，现在讨论这个，维持尚早。

在座一位国资委发展中心的专家发言，我深为赞同，在国内企业尚未到达一定高度的时候，去妄谈公益，妄谈捐赠，是不切实际的。

一个企业最大的贡献，说大了，是其在改变人们生活状况上所做出的努力（比如微软），说小了，是它能够提供社会工作岗位，减缓就业压力所作出的贡献。中国到现在为止，能够在世界上排得上号的企业又有几家？所以，中国企业，最重大的发展任务，是自己的强大，是对于人才的培养，是为了中国民族企业的振兴。

我期望，到了我们的下一代，不再以进入了某某外企为荣耀，而以，自己是民族企业的一员而自豪。

台上的嘉宾，只有一个人我认识，那就是唐骏。现实中的他，个子比我想象中的高，大概有180cm吧，长得有点像演罗家英。不好看，但是比较亲切。

在他还在台前准备的时候，我看到了他，然后向他招手，很意外的，他表现出了相当和蔼的表情，也朝我们招手，微笑。在这一刻，我认为，我们是平等的。甚至，我还问元，你说我们可以认识唐骏么？

她说，怎么可能?人家就是一明星，我们是普通人！

事实证明，唐骏微笑中显示的平易近人，确实只是昙花一现，在会后，当众多人冲上台去，争先恐后的递给他名片的那一刻，我明白，我们是多么的不同。这分明就是两个世界的人，我还在为如何进入一个知名企业而搅尽脑汁，而他，是众多知名企业竞相纳入门下的著名职业经理人。我们偶尔的交集，或许是在他露相的某个电视节目上，或许，是现在。

就当一个偶像学习吧，毕竟，厉害的人，不是每个人都能当的。

PS：唐骏经历：

1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等
1994-1997 加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理
1997-2002 微软全球技术中心 总经理
2002-2004 微软（中国）公司 总裁
2004.2.9-2008.4 上海盛大网络发展有限公司 总裁
2008.4- 福建新华都实业集团 总裁　

1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；
1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；
1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；
1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；
1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；
2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；
2002年，唐骏出任微软中国总裁；
2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……
回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。
2008年4月15日唐骏正式加盟新华都集团，并接替创始人陈发树出任该集团总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责集团的日常管理、长期战略和对外投资等工作。